شماره روزنامه ۶۵۵۱
|

جنگ، تنش‌های تجاری و اختلال‌ها چگونه زنجیره‌های تامین را بازطراحی می‌کنند؟

شوک‌های سال‌های اخیر، از درگیری‌های نظامی و تنش‌های تجاری گرفته تا تنگناهای دوران همه‌گیری کرونا، شرکت‌ها را وادار کرده‌ که به‌طور تدریجی و کم‌سروصدا نحوه جابه‌جایی کالا در جهان را مورد بازنگری قرار دهند. بیشترین تغییرات دیگر مربوط به سرعت عکس‌العمل نیست، بلکه به «اطمینان‌پذیری» در زنجیره تامین…

صبح خارق‌العاده از شب قبلش آغاز می‌شود. حتما شما هم امتحان کرده‌اید که ساعت ۵:۳۰ صبح بیدار شوید، برنامه‌های روزتان را بنویسید و قبل از شروع کار ورزش کنید. اما آیا این عادات صبحگاهی ماندگار شده‌اند؟ آیا هنوز هم انجامشان می‌دهید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۲

    یکشنبه، ۰۷ دی ۱۴۰۴
  • ۷۰درصد نقش‌های شغلی از طریق ارتباطات انسانی پر می‌شوند؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۲

    قدرت شبکه‌سازی هدفمند

    در اقتصادی که با تغییرات سریع تکنولوژی، هوش مصنوعی و مسیرهای شغلی غیرخطی تعریف می‌شود، شبکه‌سازی همچنان یکی از قدرتمندترین اهرم‌های حرفه‌ای موجود است. با این حال موثرترین شبکه‌های امروز به واسطه وسعت مراودات و دیده شدن یا سود فوری ساخته نمی‌شوند. بهترین‌ شبکه‌ها به صورت هدفمند ساخته می‌شوند. شبکه‌سازی مبتنی بر هدف، آگاهانه و گزینشی است و ریشه در خلق ارزش متقابل دارد. داده‌ها هم پیوسته نشان می‌دهند که این رویکرد به تصمیم‌گیری‌های بهتر، تحرک شغلی سریع‌تر و نتایج پایدارتری منجر می‌شود.
  • شغل‌های جدیدی که هوش مصنوعی می‌سازد

    یک آگهی شغلی تمسخرآمیز به تازگی منتشر شده بود که از نیاز به یک «مهندس دکمه قطع برق» برای شرکت OpenAI، سازنده چت‌جی‌پی‌تی خبر می‌داد. در شرح این آگهی آمده بود که نیازمند یک متقاضی شغلی موفق هستند که تمام روز کنار سرورها بایستد و اگر «هوش مصنوعی علیه ما شورش کرد»، آنها را از برق بکشد. مهارت‌های مفید برای این شغل، «ریختن یک سطل آب روی سرورها، در صورت نیاز» بود.
  • تاثیر هویت فرهنگی بر ضرباهنگ رهبری سازمان

    افراد قبل از شنیدن ایده‌های شما، ریتم مدیریت‌تان را احساس می‌کنند؛ چیزهایی مثل نحوه ورودتان به اتاق، چگونگی آرام کردن تیمی که تحت فشار است و شیوه معنابخشی در لحظات بحرانی. رهبری سازمان دارای ریتم و وزنی است که در هیچ شرح شغلی نمی‌توان آموزشش داد. و برای بسیاری از ما، این ریتم مدت‌ها قبل از اولین شغلمان آغاز شده است. واقعیت این است که هویت فرهنگی ما در رگ‌هایمان جاری است و این ریتم فرهنگی صرفا نحوه تعامل ما با دنیا را نمی‌سازد، بلکه شیوه هدایت و رهبری‌مان را هم شکل می‌دهد.
  • با بی‌میلی کارکنان برای حذف دورکاری چه باید کرد؟

    در بیشتر نقاط دنیا، دورکاری کامل کارکنان در دوران کرونا، پس از مدتی جای خود را به مدل ترکیبی داد. این موضوع باعث شد افرادی که تعداد روزهای بیشتری در خانه هستند، بین کار و زندگی‌شان تعادل ایجاد کنند. اما حالا شاهدیم که اغلب کارفرماها و تصمیم‌گیران شرکت‌ها و موسسات، ترجیح می‌دهند کارکنان را در کل هفته کاری به محل کار بکشانند. این موضوع همان‌قدر که برای کارفرمایان و شرکت‌ها خوشایند است، برای کارکنان مایوس‌کننده است.
۱