اخبار شرکت‌های خارجی

پیش از آن‌ که تب عروسک‌های «لبوبو» همه‌گیر شود، کمتر کسی نام «پاپ مارت» را شنیده بود؛ شرکت اسباب‌بازی‌سازی چینی که این عروسک‌ها با خنده شیطانی را تولید می‌کند. هنوز مشتریان در سراسر جهان صف می‌کشند تا یکی از آنها را به دست آورند. این شرکت که فروشش در سه‌ماهه‌ ژوئیه تا سپتامبر نسبت به سال قبل ۲۴۵ درصد جهش داشته، سرمایه‌گذاران را شیفته‌ خود کرده است.

یکی از شرکت‌کنندگان در دوره‌های توسعه مهارت‌های رهبری سازمانی مک‌کینزی (به نام انجمن باوِر)، فقط یک سال از شروع دوران مدیرعاملی‌اش می‌گذشت. او شکایت داشت که اعضای سازمانش دیگر او را در جریان اتفاقات نمی‌گذارند. از زمانی که او رئیس شده بود، دیگر همکار و همتایی در شرکت نداشت و گفت‌وگوهای صریح و صادقانه با همکاران ناپدید شده بود. او سردرگم بود و نگرانی داشت که شاید برخی از اخبار بد شرکت، در نهایت او را غافلگیر کنند.

در جهانی که برندهای ورزشی هر روز گسترده‌تر اما شبیه‌تر می‌شوند، «ترک‌اسمیت» راهی متفاوت را برگزیده است. ماموریت این برند آمریکایی که در سال ۲۰۱۴ متولد شد، جذب عموم ورزش‌دوستان نبود، بلکه می‌خواست به قشر خاصی از دوندگان خدمت کند: «دوندگان متعهد»؛ همان‌هایی که هر صبح یا عصر، با علاقه و هدف از خانه بیرون می‌روند تا چند کیلومتر بدوند. ترک‌اسمیت با تمرکز بی‌وقفه بر سه محور محصول، جامعه و محتوا، موفق شده فرهنگی بسازد که فراتر از لباس است؛ فرهنگی مبتنی بر تعهد، تجربه مشترک و عشق به دویدن. این برند نشان داده که اصالت و صداقت، هنوز هم می‌تواند در دنیای پرزرق‌وبرق تبلیغات، الهام‌بخش باشد.

قوطی نوشابه له‌شده در میان ابری از بخار و گاز هیدروژن (که قابل دیدن نیست) ناپدید می‌شود. «پیتر گودارت» درحالی‌که مقداری آب داخل بشر بخارآلود می‌ریزد، می‌گوید: «می‌توانم این واکنش را فقط با اضافه کردن آب بیشتر ادامه بدهم. این آب هم‌دما با دمای اتاق است، اما فورا به جوش می‌آید. اگر این کار را روی اجاق‌ گاز انجام بدهی، خیلی کندتر از این خواهد بود.»

ایجاد توازنی ظریف بین کنترل کارکنان و اعطای آزادی عمل به آنها، می‌تواند تبدیل به کلید موفقیت هر شرکتی شود. رمز کار در آن است که رهبر سازمانی، کارکنان و مدیرانی همفکر و هم‌سو گرد هم آورده باشد و روی توانمندسازی و تأمین ملزومات کار آنها سرمایه‌گذاری کند. سپس یک آرمان و هدف جامع به همراه ارزش‌ها و اصولی منطبق با آن، مانند یک ستاره قطبی، معیار تصمیم‌گیری‌ها و حرکت شرکت در مسیر درست می‌شود. چنین روشی، تقریبا در هر شرکتی قابل استفاده است. حتی در موسسات غیرانتفاعی نیز به رغم دشواری‌های خاص آن، تجربه موفقیت‌آمیز پیاده‌سازی آن وجود دارد.